医師の後継者問題を突破せよ！事業承継を成功に導くためのポイント

地方や過疎地域では、医師不足に加えて後継者の確保が大きな課題となっています。特に個人経営のクリニックでは、事業承継が進まずに閉院に至るケースが増加している状況です。

後継者がいないだけでなく、仮に候補がいても、医療経営の魅力を感じない、または経営に対する関心が薄い場合が多いです。さらに、経営スキルの不足や、先代と後継者の価値観の違いが、事業承継をさらに難しくしています。 

医師の次世代が事業を継がない理由は、いくつかの要因が複合的に影響していると考えられます。いくつかを例に挙げてみていきましょう。

医師の仕事は非常に高い専門性を要求される一方で、長時間勤務や過酷な労働環境が多いため、次世代の医師が自らの生活やキャリアのバランスを取ることが難しいと感じることが多いです。

また、医師不足が続いているため、後継者が自分の診療に集中したいという意向が強まり、経営を引き継ぐことに対して消極的になることがあります。 

医療機関の経営は、医療現場での専門的な知識に加えて、財務管理や人事、法規制への対応など、経営的なスキルが求められます。これらの管理業務が医師には馴染みにくく、診療に集中したいと考える次世代が、経営を引き受けることに対して不安を抱くことが多いです。 

現代の若い医師は、仕事とプライベートのバランスを重視する傾向があります。特に、家庭や趣味など、自分の生活を大切にしたいと考える若い世代にとって、事業承継は家族経営や経営責任を引き受けることが負担となりやすいです。

また、勤務医や専門医としての道を選ぶことで、過労や責任から解放される選択肢が増えているのも理由のひとつです。

医療業界自体も変革の時期にあり、診療報酬の改定や働き方改革、電子カルテやAIなどの技術導入に伴う変化があります。

このような環境変化に対応するためには、経営者としての柔軟な対応力が求められるため、若い世代は「変化に追いつけない」「リスクが大きい」と感じることがあります。

事業承継においては、医師の家庭内や地域社会の状況も大きな影響を与えます。例えば、家族が他の職業を選んでいる場合や、地域社会の医療ニーズが減少している場合、後継者が医師としての道を選ばないことがあります。特に、家業として医療機関を継ぐことに対するプレッシャーが大きい場合、次世代は避けることが多いです。 

事業承継の成功には、適切な引き継ぎ期間を設定することが重要です。引き継ぎを行う期間が短期間である場合、後継者が業務を十分に習得する前に経営を引き継ぐリスクがあります。一方で、引き継ぎ期間が長すぎると、現経営者の負担が大きくなり、スムーズな移行が難しくなることもあります。

理想的には、事業承継の引き継ぎ期間は3〜5年程度が目安とされています。この期間内で、経営者から後継者へのノウハウや業務の習得、さらには組織内の信頼関係の構築を行うことができます。

事業承継を成功させるためには、後継者に事業の魅力を伝え、モチベーションを高めることが重要です。ここでは具体的な3つのポイントを見ていきましょう。

後継者が医療経営に対して希望を抱き、引き継ぎに意欲的になるためには、医療機関のビジョンや社会的意義、経済的メリットをしっかり伝えることが重要です。地域医療の重要性や社会貢献、予防医療の普及などを強調し、後継者が誇りを持てるようにします。 

医療経営の収益モデルや市場拡大の可能性を具体的なデータで示し、経済的に安定した運営ができることを後継者に伝えることが大切です。これにより、後継者は経済的な不安を感じることなく、事業承継に前向きに取り組むことができます。 

事業承継には十分な引き継ぎ期間を設けることが必要です。理想的には、3〜5年をかけて経営ノウハウや業務を習得し、組織内の信頼関係を築くことが望ましいです。これにより、後継者が自信を持って事業を引き継げるようになります。 

医師としての経験を積んできたあなたにとって、事業承継は避けて通れない重要なテーマです。

事業承継を成功させるためには、後継者を育てるための計画的な準備が欠かせません。早期に準備を始め、後継者が必要なスキルや知識を効率よく身につけられる環境を整えることが、スムーズな引き継ぎを実現する鍵となります。